Sua empresa precisa de mais do que conselhos genéricos. Nós analisamos números reais, conversamos com a sua equipe e montamos um plano que cabe no seu orçamento e no seu calendário.
Desde 2018 ajudamos empresas de médio porte em Curitiba e região metropolitana a resolver gargalos operacionais, reduzir custos fixos e abrir novos canais de receita.
Fale conosco
Catalyst Consult Biz nasceu da frustração de dois ex-gerentes de operações que cansaram de ver relatórios de consultoria engavetados. Nosso compromisso é diferente: cada recomendação vem com cronograma, responsável definido e indicador de acompanhamento.
Operamos com uma equipe fixa de oito consultores e uma rede de especialistas setoriais. Isso significa que você não paga por uma estrutura gigante, mas também não fica dependendo de um único profissional.
Atendemos indústrias, distribuidoras, redes de varejo e empresas de serviços com faturamento entre R$ 5 milhões e R$ 120 milhões anuais. Esse é o porte em que nossa metodologia gera mais resultado: grande o bastante para ter complexidade real, ágil o suficiente para implementar mudanças em semanas, não em anos.
Nosso escritório fica no centro de Curitiba, a três quadras da Rua XV de Novembro. Reuniões presenciais acontecem aqui ou na sede do cliente. Projetos para empresas fora da capital do Paraná incluem visitas quinzenais no local.
Cada projeto começa com um diagnóstico de duas semanas. A partir dele, montamos a proposta de trabalho com escopo, prazo e investimento fechados. Sem surpresas na fatura.
Definimos metas trimestrais, identificamos os três a cinco projetos prioritários e criamos o painel de indicadores que a diretoria vai acompanhar toda segunda-feira. O ciclo completo dura de 6 a 10 semanas.
Renegociamos dívidas bancárias, revisamos a estrutura de custos linha a linha e montamos projeções de fluxo de caixa para 12 meses. Clientes típicos reduzem despesas fixas entre 8% e 15% nos primeiros 90 dias.
Mapeamos o fluxo de trabalho atual, identificamos retrabalhos e gargalos, e redesenhamos os processos críticos. Usamos BPMN para documentar tudo, de modo que a equipe interna consiga manter o padrão depois que o projeto termina.
Levantamos dados públicos e setoriais sobre os seus concorrentes diretos, mapeamos oportunidades de preço e posicionamento, e entregamos um relatório com recomendações acionáveis. Prazo: quatro semanas.
Programa de 12 encontros quinzenais para gerentes e coordenadores. Trabalhamos delegação, feedback estruturado e tomada de decisão com dados. Cada participante sai com um plano de desenvolvimento individual documentado.
Implantamos código de conduta, canal de denúncias e políticas internas de acordo com a LGPD e normas setoriais. Ideal para empresas que estão se preparando para receber investidores ou participar de licitações.
Nosso método segue cinco etapas. O tempo total varia de 8 a 20 semanas, dependendo do escopo.
Duas semanas de imersão. Entrevistamos diretores, gerentes e equipe operacional. Coletamos dados financeiros, indicadores de produção e relatórios existentes. O resultado é um documento de 15 a 25 páginas com achados e prioridades.
Apresentamos escopo detalhado, cronograma semanal, investimento total e forma de pagamento. Você aprova, ajusta ou recusa sem compromisso.
Reuniões semanais de uma hora com o time responsável. Entregas parciais a cada duas semanas. Usamos um painel compartilhado para que todos vejam o andamento em tempo real.
Documentação completa, treinamento presencial para a equipe interna e sessão de perguntas com a diretoria. Tudo fica com o cliente.
Trinta dias de suporte por e-mail e telefone inclusos. Reunião de revisão 90 dias depois para verificar se os indicadores estão evoluindo conforme o planejado.
O diagnóstico inicial custa R$ 4.500. Projetos completos de consultoria variam entre R$ 18.000 e R$ 85.000, conforme escopo e duração. Enviamos orçamento detalhado em até cinco dias úteis após a primeira conversa.
Sim. Atendemos toda a região metropolitana presencialmente e o restante do Paraná com visitas quinzenais. Para outros estados, trabalhamos com reuniões remotas e visitas mensais, com custos de deslocamento incluídos no orçamento.
Depende do tipo de projeto. Reestruturações financeiras costumam gerar impacto no fluxo de caixa em 60 a 90 dias. Projetos de planejamento estratégico mostram resultados mensuráveis no segundo trimestre de implementação.
Assinamos um acordo de confidencialidade (NDA) antes de receber qualquer documento. Todos os dados ficam em ambiente criptografado e são devolvidos ou destruídos ao final do contrato.
Pode. Muitos clientes começam pelo diagnóstico e decidem depois se querem seguir com a execução conosco ou implementar internamente com base no relatório.
Endereço:
Rua Marechal Deodoro, 630, Curitiba, 80010-010, Paraná, Brazil
Telefone:
+55 41 2719-1513
E-mail:
[email protected]
Horário de atendimento:
Segunda a sexta, das 8h30 às 18h.
Sábados das 9h às 12h (somente com agendamento).
Estamos a três quadras da Rua XV de Novembro, no centro de Curitiba. O prédio tem estacionamento rotativo no subsolo.
